亞馬遜代運營的優(yōu)勢就是把人才集中在一起統(tǒng)一管理,提供統(tǒng)一的服務(wù),省掉商家自己的人才管理和人才培養(yǎng)成本.

換一個思路 阿里明知道天貓平臺能賺錢 他們?yōu)槭裁床蛔约洪_店呢？

專業(yè)的人做專業(yè)的事,這個是亞馬遜代運營存在的意義 可以這樣說 你肯定想過找人來做 但是這里面有兩個問題

第一是能不能招到專業(yè)的人，找個不專業(yè)的人 ，還不如你自己做。

第二，即使是招到專業(yè)的人，你給他的工資是多少，你能不能把他留下，留下他要花多大的成本，這些問題其實都是你擔(dān)心的。

現(xiàn)在亞馬遜正在成長期，您現(xiàn)在需要的是一個能帶著你一起進步一起發(fā)展的團隊

很多商家做亞馬遜大概可以分為三種情況：

第一種，您自己繼續(xù)摸索，這個是最差的情況，因為如果你自己真的能做的起來的話，那這么長的時間內(nèi)，您早就應(yīng)該找到了突破口，店鋪也早就做起來了，那你繼續(xù)做的話，肯定是最差的做法。

第二種：你招人做，找人做會遇到兩種情況。第一種，我上面已經(jīng)說過，招到專業(yè)的人來做。這里面你所承擔(dān)的成本是：

1、專業(yè)的人才的管理成本，包括工資、五險一金、還有后續(xù)留下他的相關(guān)福利。我們就按照每個月5000的成本吧，一年也要60000塊打底，而且這只是一個運營的工資成本，5000一個月的亞馬遜運營可能最多只有大半年的運營經(jīng)驗，您覺得能把你的店鋪可以做到什么樣的層級呢？而且還沒有美工，客服等等的成本~

這個是一個理想的狀態(tài)。但是也有一個風(fēng)險，就是你花了大量的成本，結(jié)果人沒留住。那你前期的投入都付諸東流。

2、招到一個不專業(yè)的人。這就更麻煩了，找一個不專業(yè)的人，你前期需要投入培訓(xùn)他的成本、他的試錯成本還有他的成長花費的時間成本。

如果這個人培養(yǎng)起來了還好說，萬一培養(yǎng)不起來，3個月左右的時間你又得換人，那又要陷入一個惡性循環(huán)，不斷地招人、不斷地?fù)Q人。

還有一種情況，招到的人，你好不容易培養(yǎng)起來了，結(jié)果跳槽了，你就是再給別人做嫁衣。

第三種，交給亞馬遜代運營來做。這里面你所需要投入的成本：第一就是服務(wù)費。第二就是一年的時間成本。但是，你換來的是一個專業(yè)的團隊，對接你店鋪的人都是有兩年的從業(yè)經(jīng)驗的運營店長，中間可以省掉你的試錯成本、摸索的時間成本。代運營的豐富經(jīng)驗不會讓你錯失商機，能幫你把握住亞馬遜的每一個規(guī)則，每一場活動，能用最短的時間幫你把店做起來。同時，這一年內(nèi)，能幫你把你的跨境電商規(guī)劃的基本構(gòu)架和發(fā)展藍(lán)圖全部都給規(guī)劃好，規(guī)避掉你后期發(fā)展會遇到的困難。還有就是，能幫你去為品牌造勢的同時，也會幫你去做好品牌的保護，這些都是你招人和你自己做很難去規(guī)避的難題。店鋪剛開始的時候本來就是處于弱勢，這個時候品牌培養(yǎng)和品牌保護是很重要的。

另外亞馬遜代運營操作店鋪的時候也就是帶著你一起做，等到店鋪步入正軌之后，你完全可以找一個基礎(chǔ)差一點的人對接，亞馬遜代運營來負(fù)責(zé)幫你培訓(xùn)，等到服務(wù)到期的時候，人才也差不多培訓(xùn)成熟了，店鋪基礎(chǔ)也好了，這樣對你來說本來就是一個一舉兩得的事，你說對吧？

其實這里面有一個很簡單的道理，今天你也在招人幫你做，甚至可以花重金招人來做。

做服務(wù)行業(yè)的，就是把專業(yè)的人聚集在一起，組建更加專業(yè)的團隊，來做更好的服務(wù)。